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            視覺的角度決定了你的格局與結果

            時間:2020-02-18來源:科印網作者:王若冰

              2017年數字出版,山東理工大學創造了一項中國高校專利轉讓紀錄。他們與補天新材料技術有限公司簽訂專利技術獨占許可協議,價值5.2 億元,畢玉遂教授的科研團隊分得4個億。平裝無線膠訂聯動線裝機量調查

              畢玉遂教授作為在校的職務發明人,他的科研成果屬于學校,專利技術轉讓后電子商務,學校依法應該給予畢教授一定的發明人獎勵。按照專利法的獎勵建議,可能會給以不到1萬元的專利發明人獎,再按照《科技成果轉化法》還需要付給50%的技術轉讓費,可畢教授為啥能分得4個億呢?防偽印刷

              山東理工大學黨委書記呂傳毅說:“這不是學校給了畢教授4個億,而是畢教授幫學校掙了1個億”。這就是看問題的角度活動,一個視角的角度就決定了問題的性質。因為按習慣絕大多數的人會認為是我學校給了你多少錢,而不同的角度呢,就變成了你給我賺了多少錢。變我給你成為了你給我,這可是180度的角度,完全相反的兩個方向。在幾乎所有的企事業單位失業,尤其是企業里,總是喜歡把公司給予員工的薪水看成是我給你發多少錢的工資,而從來沒有人認為是你給公司創造了多少價值,賺了多少錢。所以,即使是公司給員工發1000元的工資都會認為是施舍性質的數碼印刷,都是認為是我給你的。反向地看問題其結果就肯定不一樣了,因為,我給你多少和我可以給你多少以及我應該給你多少和你應該得到多少,直到我給你多少對公司的效果更好等等。這都是看待這件事情的角度問題,也就是視角。圖像處理

              任何一件事情化妝品包裝,你從不同的角度去看他,其結果都不會一樣。就像我們看一件最簡單的6面體一樣,前、后、左、右、和上、下,哪個面都是不同角度的結果。企業管理也是一樣,如果你站在不同的角度看問題UV印刷,一定會得到不同的結果。高保真印刷

              勞資關系歷來都是企業中的主要矛盾,為什么很多企業中的技術骨干,有能力的人總是待不了幾年,都要跳槽呢,這都是和企業的管理模式有關的。因為掃描,我們不難看到,絕大多數企業中,老員工的薪資不如新聘用員工的高,尤其是那些重要崗位。為什么呢,關鍵就一點印刷廠,因為管理者看到的不是你給我賺多少錢,你的貢獻我該給你多少報酬。而是眼里只有我發你多少錢的工資。更有甚者,在他們的眼里,一個人創造1萬元的價值和一個創造10萬元的價值甚至100萬元的價值都沒什么區別。這就是站在上面往下看的結果,看到的只有我給你多少。 但是包裝物流,作為員工,出來干活就是為了賺錢,可你對人家的勞動總是不能及時地給以回報,甚至還和人家耍賴,扯皮乃至惡意克扣。試想一下測評,如果你站在這個角度上你會老老實實地接受嗎,肯定不會。德魯巴

              有一些企業,員工連續幾年要求加薪,可公司就是不予理睬,最后員工選擇了離職?蛇^不了幾天惠普,公司又采取了高薪給挖回來,開出的工資比人家離職前要求加的還要高很多。當初既然覺得他不值得加薪,那走就走了,干嘛還要弄回來呢。要是確實有用,那該加薪的就應該及時地主動加薪連線加工,既好看還送了人情。而現在是錢給了,還被看作是不得不給,反而讓員工認為你離不開他。有的管理者會認為,這是管理上的需要,不能讓員工想怎么樣就怎么樣糊盒,有能耐你就別把他再高價弄回來啊。你做不到,因為,一個公司的正常運轉不是你一個人能玩轉的,你需要很多人幫你工作,幫你賺錢。也就是管理學中說的乳品包裝,大家合伙經營。既然是大家合伙經營,那你就應該及時地,主動地給付對方應得的酬勞。這樣大家都能看到希望,都把事情當成自己的事情來做,自然效益就會做到最好。這也是日本管理學家稻盛和夫的經營學的理念。稻盛和夫的經營學勝過彼得德魯克的管理學的根源就是一個是主動的發揮企業,一個是被動地干活。就像80年代的大包干之前大家都沒糧食吃,而大包干之后呢,糧食吃不完。這就是一個典型的實例,兩者的效果截然不同,收到的效益也就自然不會一樣。展會

              正如山東理工學院的黨委書記呂傳毅說的乳品包裝,“這不是學校給了畢教授4個億,而是畢教授幫學校掙了1個億”。只要人不太貪,就容易看到別人的成績。從另一個角度看,是畢教授他們給學校賺了1個億而不是學校給了畢教授4個億,這就是看問題的角度。通常情況下食品包裝,技術交易成功后,這5.2個億肯定是要先到學校的賬戶上的,然后學校再根據制度獎勵給畢教授他們。試想一下,如果我們把角度換成普通的認知習慣,手里拿到的5.2億巨額款項CTP,卻要把80%的4個億都拿出來給別人,你是不是舍不得呢,F實中,我們絕大多數的老板別說給80%了,就是30%,10%都舍不得給印刷適性,長此以往,你還指望有人會為你賺錢嗎。光盤印刷


            王若冰專欄

            總訪問量:95552 更新時間:2020-03-24 11:17:56

            現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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